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心语新悟——让赏识之花开满大地

发布时间:2019-12-29 15:59:25    阅读:570次

董事长心语:肯干,就是向着我们共同的愿景并肩奋斗。能干,就是拥有扎实的基本功和驾驽工作的能力。善干,就是善于尊重伙伴,充分调动个人积极性,增强团队凝聚力。恒干,就是希望各位伙伴,都能持有强健的体魄,不仅不畏于工作,更不夸于工作。

如何才能调动部门全体员工的积极性、增强团队的凝聚力?我认为这和管理人员的管理风格息息相关。俗话说“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,有时候赞美比批评更有效果。管理也是一门艺术,作为管理人员,要精通管理艺术,从员工的角度出发,时刻为员工考虑,想员工之所想,急员工之所急,多一些赞美,少一点埋怨,让赏识之花开满大地。

在部门中每个员工都是独立的个体,他们性格不同、爱好不同、对待工作的态度也大不相同,有消极待命的也有积极主动的。诚然,每个管理人员都喜欢干活积极主动、乐观向上的员工,一般这样的员工都被称为态度端正的好员工。而对于那些不主动、不积极的人,得到更多的是批评,很少会受到表扬。殊不知每一次的批评也会打击他们的工作意识,让他们变得更加消极懒惰。所以这就需要管理者有一双善于发现“美”的眼睛,善于挖掘他们的长处,在尊重中让我们的员工得到更好的成长。例如小张虽然干活不积极但是脑子很灵活,总能想到处理难题的办法,如果管理人员在他解决完难题后,能够及时地给予肯定,比如对他说,“你看你这么聪明,帮助大家解决了大难题,如果以后你能更加主动地完成工作,一定会成为大家的榜样。”这样简单的一句话,也许就能让他的工作热情发生翻天覆地的变化。当员工的工作价值被肯定,能激发出更多的工作热情,会让他们更好地投入到今后的工作中;再例如小王虽然技术水平过硬,但是不爱与人交往,不论是工作还是生活中,一直独来独往,几乎没什么朋友。作为管理人员不能因此而疏远,而是要挖掘他的优点,引导他主动与人交往,让其努力地融入到集体中。比如可以帮助他利用空闲时间开展班组小课堂,通过帮助班组人员提高专业技能水平,加深员工间的沟通与了解,把整个团队凝聚得更加团结。

正如董事长所讲,作为管理人员,我们不仅要肯干、能干,还要善干、恒干,因为掌握巧妙的工作技巧与管理方法往往能起到事半功倍的效果。因此,作为管理者的我们要更加善于尊重伙伴,充分调动员工的工作积极性,增强团队凝聚力,进而把合适的人放在合适的岗位上,实现更有激情和效率的工作状态与结果。

让赏识之花开满中捷石化的大地,让我们用发现美的眼睛去主动发现每一位员工的特别之处,长其善而救其失,多一些表扬,少一点批评,用热情和爱温暖每一位员工,温暖我们的石化大家庭。

(新启元:龚国强)

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